La dernière fois j’ai parlé de sous, avec la tréso, aujourd’hui je parle d’humain… parcequ’une entreprise c’est des sous et des hommes. Et si il y a bien un sujet sur lequel on fait tous des conneries: le recrutement. Comment recruter les bons talents pour accompagner la croissance de ma start-up ou de ma scale-up. Toute entreprise qui a cartonné a su s’entourer de talents…. Apple serait-elle denue Apple sans Jony Ive? oui mais comment on recrute ces talents ? je les recrute tout fait ou je recrute des jeunes potentiels et je les forme? Un mauvais recrutement dans une petite boite c’est 18 mois de perdu Un des métier de chef d’entreprise en croissance c’est DRH… oui mais voilà, j’ai déjà tellement de choses à faire…. Je veux règler un problème: mon problème … c’est que je suis un bon vendeur. La plus grande erreur: on se plante dans la définition des profils: faire la job desc en fonction du problème court terme à résoudre… mais très vite la personne va se faire chier on ne recrute pas au bon moment… on rejoint ma dernière chronique sur la tréso Généraliste ou specialiste CA coute cher de faire appel à un chasseur de tête… du coup on prend le premier venu: on veut se débarasser d’un problème prendre quelqu’un qui est prêt à bosser pour que dalle parcequ’il adore votre projet les personnes toxiques Qui je suis comme chef: A hires A, B hires C, C, hires D Touvez quelqu’un pour jouer l’avocat du DIABLE, vous êtes souvent amoureux de votre solution et vous êts un bon vendeur vis-à-vis de vous même. Chez 26lights on a développé un service à 200€ pour valider une candidature, et en amont on peut bien évidemment revoir les process. Posez-vous ces questions simples: besoin d’un généraliste ou d’un spécialiste? C’est quoi son job dans 3 ans. développer son attractivité… on appelle cela de l’employeur branding. Les bons recrutements gratuits sont le fruit de relation long terme ex: Netflix
