Une croissance saine et anticipée
Growth Plan. Business Plan. Process mapping.
Du coaching, au développement d’application, en passant par le recrutement, nous vous aidons sur tous les fronts.
Nos services de croissance
Lancer ou gérer une entreprise est une expérience unique qui apporte chaque jour son lot de défis. C’est pourquoi avoir un partenaire de croissance peut s’avérer essentiel pour le succès du projet. Nous nous sommes donné pour mission d’offrir une approche à 360 degrés pour aider les startups et les scaleups dans tous les aspects de leur croissance.
- Plan de croissance
Au cours de quelques ateliers, nous nous plongeons ensemble dans votre business pour construire un solide plan à long terme qui correspond à vos ambitions et vos ressources.
- Business Plan
Un business plan en béton est crucial pour lever des fonds et piloter la croissance de votre entreprise. Que ce soit pour construire un nouveau plan ou pour remettre en question celui que vous avez déjà, nous sommes là!
- Process Mapping
Que ce soit pour la vente, le marketing, le contrôle qualité ou quoi que ce soit d’autre, implémenter les bons processus va transformer votre entreprise et vous permettre de scaler vos opérations.
Plan de croissance
Sans business plan, pas de business.
Peut-être que vous démarrez tout juste, ou peut-être que votre plan initial prend l’eau. Dans tous les cas, nous travaillons avec vous pour définir vos objectifs, votre stratégie, et votre modèle opérationnel. Nous établirons également une vue claire du marché cible, de la concurrence, et des ressources nécessaires pour amener votre produit ou service sur le marché.
Au-delà des levées de fonds, un business plan solide est critique pour prendre des décisions fiables qui soutiennent la croissance à court et long terme de votre projet.
Business plan
Sans business plan, pas de business.
Peut-être que vous démarrez tout juste, ou peut-être que votre plan initial prend l’eau. Dans tous les cas, nous travaillons avec vous pour définir vos objectifs, votre stratégie, et votre modèle opérationnel. Nous établirons également une vue claire du marché cible, de la concurrence, et des ressources nécessaires pour amener votre produit ou service sur le marché.
Au-delà des levées de fonds, un business plan solide est critique pour prendre des décisions fiables qui soutiennent la croissance à court et long terme de votre projet.
Process Mapping
Il est difficile d’établir de nouveaux processus quand vous passez votre temps à éteindre des feux. Il est aussi difficile d’avoir une vue globale des choses quand vous ne prenez pas un peu de recul. Et il est difficile d’assurer la pérennité d’une entreprise en gardant trop d’informations cruciales uniquement dans la tête du fondateur.
Mapper des processus internes efficaces libère du potentiel inexploité et rend le business moins dépendant d’une seule personne. Cela fournit aussi une base solide pour les projets futurs.
Il suffit parfois de changer quelques branchements dans la machine pour qu’elle fonctionne beaucoup mieux. Et nous avons les meilleurs ingénieurs !
Nos clients en parlent le mieux
Pauline Boussin
Head of Human and Business Potential – Umedia
“Quand nous avons atteint un plateau, 26lights nous a aidés à augmenter les investments de 60% sans augmenter la taille de notre équipe. Ils construit un modèle de notre entreprise et utilisé leur connaissance approfondie de notre business pour automatiser beaucoup de tâches récurrentes qui nous ralentissaient. Leur plus grande force est leur capacité à transformer des besoins business en outils concrets.”
Jonathan Schockaert
CEO – RingTwice (formerly ListMinut)
“Passer d’un modèle de startup à un modèle de scaleup est un gros challenge et 26lights nous y aidé en structurant notre organisation en pleine croissance. Ils ont aidé les personnes clés à comprendre leur rôle et nous ont donné des conseils sur mesure par rapport à nos objectifs. Nous les recommandons.”
Pourquoi travailler avec 26lights ?
- Flexible
Notre travail n’a de sens que tant qu’il a du sens pour vous. Vous êtes toujours en charge du projet et vous êtes libre de réévaluer la collaboration à chaque instant.
Que ce soit pour un atelier de stratégie ponctuelle ou un l’implémentation d’un plan de croissance sur 3 ans, c’est vous qui décidez.
- Sur mesure
Chaque entreprise est différente. Grâce à notre expérience et notre mélange de compétences, nous adaptons nos conseils et modèle de travail à vos besoins.
Nous sommes un vrai partenaire. Votre succès est notre succès.
- Uniquement les meilleurs
Nous ne faisons pas de compromis sur la qualité des personnes que nous engageons car ce sont les personnes qui vont travailler sur votre projet.
Tout le monde dans notre équipe a fait ses preuves et a l’état d’esprit nécessaire pour s’attaquer à vos challenges avec la plus grande efficacité.
Rencontrez nos experts
Arik Azoulay – Business Coach
Alicia Dahan – Manager
/ Scrum Master
Forster Perelsztejn – Marketing Lead
Nathan Cohen – Business Analyst
Guillaume Dacier – Back End Developer
Olivier Samyn – Tech Lead (Infra, Data, Algorithm)
Renaud Lenne – Tech Lead (A.I, Security, Algorithm)
Xavier Poczekajlo – Back End Developer
Florian Baumont – Back End Developer
Alexandre Fritz – Front End Developer
Gaspar Feron – Front End Developer
Jeremy Jacono – Conversion Rate Optimizer
Laurent van Ausloos – Brand marketing / Art Director
- Réservez un meeting avec Alicia
Alicia Dahan
Growth Manager
alicia@26lights.com
